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Teamcoaching – Aktivität und Lösungen an Bord

Konkrete Themen angehen und seglerisch lösen.

Besondere Situationen im Team bewältigen, unbewusste Muster im Team erkennen und sich in einzigartiger Atmosphäre ohne Ablenkung im Team neu aufstellen – im Format Teamcoaching steht das Team und dessen Performance im Mittelpunkt. An Bord arbeiten wir mit Ihnen an der konkreten, erfolgreichen Verbesserung der Zusammenarbeit im Team oder gehen Konfliktlösungen an.

Der Einzelne mit seinem eigenen Profil wird als Teil des Teams gesehen, der seinen ganz eigenen Beitrag zum gemeinsamen Ergebnis leistet. Auf ruhiger See, in rauen Wellen – und im Berufsalltag.

Hier geht es in die Tiefe. Kollegen lernen sich als Teil des Teams nicht nur besser kennen. Persönliches Verhalten, eigene Persönlichkeitseigenschaften und deren Auswirkungen auf das Team werden ganz konkrete herausgearbeitet und gemeinsam besprochen. Rollen im Team werden transparent und es wird deutlich, warum es gut ist, dass es sie gibt.

Die Stimmung durch gezieltes Team-Coaching verbessern und Konflikte auflösen.

Das Teamcoaching richtet sich an Teams, die eng zusammenarbeiten müssen und Verbesserungspotenzial in der Leistungsentfaltung sehen, Konflikte erleben und sich gegenseitig sehr gut kennenzulernen. Teams in der Krise sind selbstverständlich ebenso herzlich willkommen an Bord. Dann wird ein konkretes Thema bzw. Problem in der Zusammenarbeit im Vorfeld adressiert, möglicherweis auch an Land vorbereitet und im Teamcoaching bearbeitet.

Stärkung des Teams im Change Management

Im Teamcoaching geht es also um sehr konkrete Themen, die in der Zusammenarbeit als hinderlich empfunden werden. Aber auch Veränderungen (Change) von außen können der Anlass für dieses Format sein. So können Sie sich im Team auch auf besondere Herausforderungen vorbereiten und gestärkt in Ihre Aufgaben zurückkehren.
Das Team entwickelt wieder Vertrauen und gemeinsame Zukunftsperspektiven

Inhalt

Segeltheorie und-praxis, Seemannschaft

  • Segeltheorie und- praxis
  • Seemannschaft / Teamarbeit
  • Eigene Segelerfahrung und -praxis, Ausbildungselemente

Situationsklärung im Team und gemeinsame Zieldefinition

  • Reflexion der Persönlichkeiten in der Gruppe,
  • Belbin Teamrollen (an Bord, gemeinsam)
  • Teamrollen außerhalb der Komfortzone

Teams unter Stress

  • Reflexion der Persönlichkeiten in der Gruppe,
  • Belbin Teamrollen (an Bord, gemeinsam)
  • Teamrollen außerhalb der Komfortzone

Persönlichkeitsprofile und Team

  • Persönlichkeitsprofil LINC Personality Profiler (im Vorfeld)
  • Reflexion der eigenen Persönlichkeit (an Bord, individuell)
  • Persönlichkeit unter Stress, außerhalb der Komfortzone

Motive und Werte und andere Fähigkeiten im Team

  • Meine eigenen Bedürfnisse im Team
  • Konstruktivismus

Handlungspläne für die zukünftige Zusammenarbeit

  • Vereinbarungen zur Zusammenarbeit
  • Handlungspläne
  • Konkrete Maßnahmen

Professionelles Erlebnis

Besseres Verständnis und Erfahrung guter Teamarbeit

Erfolg unter Stress

Eigenes Verhalten reflektieren

Gemeinsame Richtung

Besseres Verständnis und Erfahrung guter Teamarbeit

Effizientere Zusammenarbeit

Professionelles Segel- und Coachingerlebnis

Konflikte auflösen

Verbesserter Teamzusammenhalt

Motiviertes Team

Stärkung des Einzelnen